Para as equipas de legal ops de escritórios e direções jurídicas

Organizar a função jurídica em grande escala,sem perder o controlo.

Sem uma plataforma comum, sem modelos controlados e sem dados para apresentar, uma equipa jurídica não consegue crescer nem mostrar o valor que acrescenta. A Ulpian dá às equipas de legal ops um único sítio para organizar os modelos, os fluxos de trabalho, as permissões e a utilização da IA, e para os medir.

O que vai ver na Ulpian

Processo fictício, dados de exemplo.

Um agente anuncia o seu plano, avança e aguarda a sua decisão

Cada agente tem um selo gravado e atua com as permissões da pessoa que o dirige. À medida que percorre a página, avança uma etapa de cada vez, até à caixa de decisões.

Agente de faturação

Trabalha para a Dr.ª Exemplo

Plano anunciado antes da execução

  1. 01Recolher os registos de tempo validados do mês no processo AcmeA seguir
  2. 02Preparar a pré-fatura segundo a tabela de honorários do escritórioA seguir
  3. 03Verificar as despesas reembolsáveis e o IVAA seguir
  4. 04Propor o envio da fatura ao clienteA seguir

Pré-fatura pronta: doze linhas, CHF 4'860.00

Registo: quatro etapas, com o modelo e o custo registados.

Sem legal ops, a equipa jurídica improvisa

Modelos no Word, cláusulas em e-mails, fluxos de trabalho na cabeça de cada um e uma IA utilizada sem regras: a desordem acumula-se. As legal ops existem para repor a ordem, desde que disponham da plataforma que o permita.

  • 01

    Modelos diferentes em cada equipa

    Cada um trabalha na sua própria versão. As diferenças geram erros e prejudicam a imagem do departamento jurídico.

  • 02

    Fluxos de trabalho não documentados

    As boas práticas ficam na cabeça dos mais antigos, e os recém-chegados repetem os mesmos erros. Quando ditado no processo, um conselho dado oralmente passa a ser uma nota estruturada e conservada.

  • 03

    Uma IA utilizada sem regras

    O ChatGPT aberto num separador, sem qualquer registo do que foi pedido, validado ou divulgado.

  • 04

    Relatórios reconstituídos à mão

    Volumes, prazos e satisfação interna extraídos a custo de quatro ferramentas: o trabalho das legal ops torna-se invisível.

O que muda para as legal ops

Ferramentas concretas para fazer crescer a equipa, mostrar o seu valor e manter os novos riscos sob controlo.

  • Uma biblioteca sempre atualizada

    Modelos, cláusulas, formulários e cartas com controlo de versões. Uma atualização aplica-se em todo o lado, e as variantes não controladas desaparecem.

  • Fluxos de trabalho visíveis

    Revisão de acordos de confidencialidade, abertura de processo, pedido interno: cada rotina torna-se um fluxo de trabalho mensurável.

  • Uma IA com regras claras

    Modelos selecionados, limites por equipa, registo dos pedidos e validação dos resultados sensíveis. As notas de voz e as perguntas ficam no registo da plataforma, e não num separador do navegador.

  • Sete níveis de permissões

    Administrador, sócio, associado, estagiário, contabilista, assistente e só de leitura: cada um atua apenas no seu âmbito.

  • Registo de auditoria útil

    Inícios de sessão, alterações, execuções da IA e validações, num registo legível para a administração e para a auditoria externa.

  • Relatórios prontos a apresentar

    Volumes, prazos, satisfação interna e despesa externa: o trabalho das legal ops torna-se visível em cada trimestre.

Da atualização dos modelos à reunião de sexta-feira

  1. Etapa 0101

    Os modelos são atualizados sob controlo

    As novas cláusulas são validadas e as versões antigas retiradas: as equipas utilizam sempre a versão certa.

  2. Etapa 0202

    Um fluxo de trabalho é ajustado

    O fluxo dos acordos de confidencialidade ganha duas etapas de validação. A equipa de legal ops ajusta-o, mede-o e comunica-o às equipas.

  3. Etapa 0303

    Os limites de IA são revistos

    Uma equipa aproxima-se do seu limite mensal: o limite é ajustado, é emitido um alerta e o responsável é informado.

  4. Etapa 0404

    Chega um novo colega

    Permissões atribuídas, fluxos de trabalho partilhados, modelos acessíveis e documentação interna pesquisável: fica operacional em dois dias.

  5. Etapa 0505

    O relatório trimestral é preparado

    Volumes, prazos, taxas de validação e despesa externa consolidados, prontos para a comissão executiva.

A plataforma em que as legal ops se apoiam

  • Uma IA verdadeiramente controlada

    Modelos selecionados, limites, registos, validações, pseudonimização dos identificadores antes de qualquer chamada externa e região de tratamento imposta na UE ou na Suíça: controlos que existem no produto.

  • Sete níveis de permissões

    Permissões precisas por perfil, por filial e por processo: cada um mantém-se no seu âmbito, mesmo quando a equipa cresce.

  • Um registo legível

    Um registo de auditoria que se pode consultar e exportar, legível pela administração.

  • Relatórios prontos

    Indicadores pensados para a administração: volumes, prazos, satisfação e despesa externa.

Para as equipas de legal ops que querem ir além da lista de tarefas

  • 01

    Escritórios em crescimento

    O momento em que a organização do escritório já não pode assentar apenas nos sócios.

  • 02

    Direções jurídicas estruturadas

    O momento em que é preciso organizar o trabalho da equipa para não ter de a aumentar.

  • 03

    Equipas que adotam a IA

    Para sair da utilização livre do ChatGPT, com limites, validações e um registo.

  • 04

    Setores regulados e auditados

    Bancos, seguradoras, setor público: onde o registo é uma obrigação.

As perguntas das legal ops

Ver os planos
Quem pode configurar a plataforma?

A própria equipa de legal ops. Os modelos, os fluxos de trabalho, as permissões, os limites de IA e os relatórios configuram-se no produto, sem ter de recorrer ao departamento de informática a cada ajuste.

Como mostrar o retorno do investimento à comissão executiva?

Com um relatório trimestral exportável: volumes tratados, prazos, taxas de validação, despesa externa e adoção da IA. Apresenta factos.

As minhas equipas utilizam o ChatGPT sem o dizer. Como mudar isso?

O assistente da Ulpian substitui essa prática por uma utilização controlada: modelos selecionados, registos e validação dos resultados sensíveis. As equipas adotam-no porque trabalha sobre os seus processos.

E se a equipa duplicar de dimensão num ano?

É exatamente isso que modelos, fluxos de trabalho, permissões e relatórios organizados permitem: a plataforma acompanha o crescimento sem mudar de ferramenta.

Trinta minutos para ver a plataforma a funcionar em direto

Partimos da sua biblioteca de modelos, dos seus fluxos de trabalho e da sua utilização atual da IA, e organizamo-los em conjunto num caso-tipo. Escreva-nos para contact@cyberesia.com.